3月14日，集團公司在六樓會議室召開了2014年度（dù）《三體係管理評審會議》，會（huì）議由董事長、總經理康鳳明主（zhǔ）持，公司高層管理者（zhě）、各部門主要負責人及內審組成員參加（jiā）了本次會議。

會議首先由內審組介紹了2014年度內、外部的審（shěn）核情況；由工藝質量部的康俊開經理（lǐ）做了2014年度產品質（zhì）量狀況（kuàng）的分析。然後由銷售服務公司、 運（yùn）營管理部就公司2014年（nián）的銷（xiāo）售交付情況（kuàng）、顧客滿意度的調查、生產經（jīng）營情況等項目（mù）進行（háng）了匯報。管理者代表劉鎮鈞就2014年度（dù）體係運行情況、過程業績、資源配置、目標指標的（de）完成情況及體（tǐ）係存在的不足（zú）和糾正預防措施的實施進行了全麵的總結。公司副總經理聶化（huà）濤和管理者代表劉鎮（zhèn）鈞分別進行了點評，肯定了2014年（nián）體係運行的成績並指出了不足，提出了下一步的工作要求。

最後，受董事長總經理康鳳明委托，副總經（jīng）理聶化濤作出（chū）了（le）總結發（fā）言：公司的三體係運行符合“一法（fǎ）兩規”等相關法律法規和行業標準的要求，質（zhì）量、環境和職業健康安全體係經運行驗證符合顧客和相關方的要求，體係運行充分、適（shì）宜、有效。他就今後的工（gōng）作提出了幾點要求：一是結合部門實際，對體係文件查（chá）缺（quē）補漏，杜（dù）絕兩張皮（pí）現象，使（shǐ）文件與實際工作相符合；二是認真召開產品（pǐn）質量分析會，不怕有問題，關鍵是我們（men）對待問題的態度，不是（shì）選擇逃（táo）避而是應該麵對，去解（jiě）決問題；三是持續改進三體係的運行質量，在（zài）改進中不斷修訂和完善體係文件。  □企管部 楊蕊